倉庫做為企業的一個核心部門，做合理的成本預算很重要，合理控制倉庫運營成本，能節約資金，但是很多企業有這個想法，卻不知道從哪些方面著手去做，那么企業能通過哪些辦法合理的控制倉庫運營成本呢？
一是降低庫存。降低庫存的步驟是：首先，進行盤點，摸清實際的庫存量;其次，根據實際的庫存量和需求量，調整安全庫存量，提高收發貨頻次;再次，在此基礎上調整采購量。每周對市場訂單和預測進行一次分析，在分析的基礎上對庫存量、采購量進行調整。讓倉庫始終保持一個與市場需求相適應的庫存量，來降低企業的采購資金，加快資金的周轉。
二是每天盤點上報。讓企業對庫存數據了如指掌，真實可靠。只有掌握了真實的數據，才能作出正確的決定。企業物流部門能夠知道什么物品在按計劃流轉，什么物品流轉速度減慢，什么物品已經成為呆滯品。及時地對這些物品提出處理意見，特別是對已經呆滯的物品，一定要及時處理，千萬不能棄之不舍，讓其繼續產生保管費用，增加成本。要做到每天盤點，而且要將物品按類型、按品種、按包裝規范擺放。
三是測定倉庫工作的標準操作時間。通過測定物品盤點時間、貨物裝箱時間、貨物搬運時間和貨物重新包裝時間等，物流工程師可以分析倉庫操作工操作流程是否合理，并提出改進建議，培訓操作工按標準操。
四是調整倉庫布局。倉庫布局可合理使用倉儲貨架，貨架能提高倉庫面積的利用率。
控制倉庫運營成本以上四點很重要，但是更重要的是定制一款屬于您倉庫的貨架，才能使倉庫更規范，工作運行更流暢！
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